Rainer Beaujean (numero uno di ProSiebenSat.1) barricato in casa per far guerra a Pier Silvio Berlusconi

Intervista a Rainer Beaujean: ProSiebenSat.1 si difende contro Berlusconi

Sueddeutsche Zeitung, pagina 16, di Caspar Busse.

Rainer Beaujean, 53 anni, riferisce dal suo ufficio di casa. Il capo della ProSiebenSat.1 sta particolarmente attento in questo momento, non vuole essere infettato da Coronavirus. Perché questo giovedì avrà luogo l’assemblea generale annuale, e potrebbe essere turbolenta, c’è molta agitazione. Il controverso ex primo ministro italiano Silvio Berlusconi e il suo gruppo MediaforEurope (ex Mediaset) hanno sorprendentemente annunciato a metà marzo che ora possiedono più del 25% delle azioni di ProSiebenSat.1. Sembra che gli italiani vogliano creare un gruppo televisivo europeo insieme alla società tedesca M-Dax. Ma Beaujean lo rifiuta con veemenza e si batte per l’indipendenza.

Signor Beaujean, cosa pensa del suo maggiore azionista in questo momento?
«Prima di tutto, è un apprezzamento della nostra azienda quando qualcuno compra la nostra azione. A questo proposito, sono felice dell’interesse in ProSiebenSat.1. MediaforEurope è il nostro maggiore azionista, ma il nostro compito come consiglio di amministrazione è, naturalmente, quello di creare valore per tutti gli azionisti.
Marco Giordani, il CFO di MediaforEurope, ha recentemente detto: “Le relazioni hanno un potenziale di miglioramento”. È d’accordo?
Sarei d’accordo con questo. Vorremmo avere un dialogo più stretto. Vorremmo sentire da MediaforEurope quali sono i loro piani per un gruppo mediatico paneuropeo in termini concreti e quale valore aggiunto avrebbe per tutti i nostri stakeholder, per gli spettatori, i clienti, i dipendenti, gli azionisti, il pubblico. Finora ci è chiaro: creiamo molto valore da soli.
Nel frattempo, si diceva anche che gli italiani erano insoddisfatti, soprattutto di lei come amministratore delegato.
Ho letto anche i giornali italiani, e sono rimasto in parte sorpreso da ciò che vi è stato riportato. Siamo in contatto regolare con MediaforEurope, come con tutti gli investitori, e finora non è stata espressa alcuna critica, né su di me personalmente né sulla nostra strategia.

Perché non le piace il piano di integrare ProSiebenSat.1 nella holding MediaforEurope?
ProSiebenSat.1 ha cercato di creare un gruppo televisivo europeo molti anni fa, ma è fallito. Non è possibile comprare insieme contenuti a prezzi più bassi o produrre insieme in tutta Europa. Non ci sono accordi europei con gli studios americani, i singoli mercati sono troppo diversi per questo. Anche i risparmi sui costi sono difficilmente possibili insieme, non vedo molto potenziale per le sinergie.
Quindi volete mantenere l’indipendenza di ProSiebenSat.1 e non diventare parte di una più grande compagnia di media.
Vedo ProSiebenSat.1 come un’azienda assolutamente indipendente che cresce da sola. Allo stesso tempo: sono sempre aperto alle idee. Dopo tutto, non è la mia azienda, ma quella degli azionisti. Nella mia carriera ho già vissuto due acquisizioni, alla Demag Cranes e al gruppo Elster. In entrambi i casi ne è valsa la pena per gli azionisti. Vedo come compito della direzione quello di fare sempre il miglior uso possibile dell’azienda. Ed è quello che stiamo facendo.
Il mercato azionario non la vede così, l’azione è attualmente a 11 euro.
Se mi chiedete se sono soddisfatto dell’andamento delle nostre azioni, vi dico: per niente. Ma questo è dovuto principalmente all’incertezza generale. Siamo in una posizione molto migliore di molti altri.  Siamo il leader del mercato in Germania. Negli ultimi dieci anni, ProSiebenSat.1 è cresciuta in media del sette per cento all’anno, più di tutti i suoi diretti concorrenti europei. MediaforEurope – poi Mediaset – si è ridotta, RTL è cresciuta in media dell’uno per cento all’anno. Quindi siamo chiaramente avanti con la nostra crescita.

Nel vostro caso, ovviamente, la crescita proviene principalmente dalle attività in internet, non dal business della televisione.
È proprio questo che sottolinea la forza del nostro modello di business e la differenza rispetto ai gruppi televisivi tradizionali. Siamo un gruppo digitale. Allo stesso tempo, abbiamo lavorato molto duramente per assicurarci di continuare a crescere attraverso la pubblicità. In televisione, anche se la tendenza della portata lineare è negativa, non è più così forte come ci aspettavamo qualche anno fa. I nostri spettatori consumano una media di 209 minuti di televisione classica al giorno. Questo significa anche che se vuoi raggiungere molte persone, devi farlo attraverso la pubblicità televisiva. Abbiamo particolarmente successo nel rivolgersi ai giovani, che restano il nostro futuro.
Come potreste poi unire le forze con MediaforEurope in futuro?
Posso ben immaginare di lavorare insieme su questioni tecniche, sulle partecipazioni o sul lobbying in Europa. Perché no? Ma per questo non è necessario essere collegati secondo il diritto societario. Ma è anche chiaro: se non ci si parla di queste questioni, la cooperazione è difficile.
Vi aspettate un vento contrario all’assemblea generale di questa settimana?
I rappresentanti di MediaforEurope vogliono che le azioni dei membri del consiglio di amministrazione e del consiglio di sorveglianza siano approvate individualmente, contrariamente a quanto proposto. Non pensiamo che un voto individuale abbia senso, né è usuale in Germania.
Perché?
Noi del consiglio abbiamo sempre preso tutte le decisioni insieme e all’unanimità, come una squadra. Se qualcuno è insoddisfatto del consiglio esecutivo, deve esprimere un voto di sfiducia all’intero corpo. Lo stesso vale per il consiglio di sorveglianza.

Perché MediaforEurope non ha un posto nel consiglio di sorveglianza?
Lo abbiamo offerto, ma MediaforEurope ha rifiutato.
Anche Bertelsmann e RTL vi stanno facendo ripetuti tentativi. Il CEO del gruppo Thomas Rabe sta promuovendo una grande televisione privata comune in Germania e una fusione. Non è una buona idea?
È un bene per questo Paese avere due televisioni private che competono tra loro, anche nel senso della diversità di opinione. Quello che facciamo è rilevante e diverso da quello che attuano i nostri colleghi RTL. Questo è stato dimostrato anche nella campagna elettorale del Bundestag: i candidati di tutti i partiti hanno usato intensamente i nostri nuovi formati come piattaforma per raggiungere i giovani spettatori. Ma anche qui vale: chi parla con me può essere aiutato. (ride) Ma dal punto di vista dell’antitrust, non funzionerebbe affatto. Insieme avremmo una quota di mercato superiore al 70 per cento, come il Cartel Office definisce oggi i mercati.
Possono due aziende private sopravvivere economicamente nel lungo periodo?
Potete vedere cosa ci aspettiamo per quest’anno, stiamo facendo buoni profitti e crescendo. Non so come sia con il signor Rabe. Non vedo il valore aggiunto: siamo un gruppo di immagini in movimento per tutte le piattaforme. RTL Group, d’altra parte, sta solo cercando di combinare stampa e televisione. Questa è una strategia fondamentalmente diversa.
Sta creando la sua redazione con 60 giornalisti e vuole iniziare l’anno prossimo. Sta andando secondo i piani? O va più veloce?
È in programma. Vogliamo produrre più notizie e riviste per le nostre stazioni in futuro. Non si tratta di copiare la Heute-Journal o la Tagesschau. Abbiamo un modo diverso di entrare nel mondo delle notizie digitali, ci concentriamo anche sul target giovane, e non solo nella televisione lineare.

Quanto la riguarda la guerra in Ucraina?
Posso dire che siamo sulla buona strada per raggiungere i nostri obiettivi quest’anno. La situazione attuale non è in alcun modo paragonabile alla pandemia. La richiesta di pubblicità da parte dei nostri clienti continua, perché per costruire un marchio, siamo i numeri uno.
Ma a causa della situazione incerta, hanno rimandato la prevista IPO da un miliardo di euro della piattaforma di incontri Parship-Meet Group. Quando accadrà ora?
Posticipato non è cancellato. Saremo pronti a partire quando le condizioni sul mercato dei capitali per le IPO miglioreranno.
(Continua su Sueddeutsche Zeitung)

(Nell’immagine il logo di Prosieben)