Mediaset e Telecom nel cuore di Vivendi

Yannick Bolloré: «Costruiamo la nuova Vivendi»

Le Figaro, pagina 34, di Claudia Cohen e Enguérand Renault.

Il 17 febbraio, Vivendi è entrata in una nuova era. Vincent Bolloré ha fatto un passo indietro e UMG, che rappresentava la metà del business, è stata deconsolidata. Yannick Bolloré a capo del gruppo deve scrivere una nuova pagina.
Com’è Vivendi senza il gioiello Universal Music Group (UMG)?
Il fatto principale del 2021 è stato il distacco di UMG tramite la vendita del 30% del capitale a Tencent e Pershing Square e poi la distribuzione del 60% agli azionisti Vivendi prima della quotazione in borsa. Vivendi conserva ormai solo il 10% del capitale e ha deconsolidato UMG dai suoi conti. Al di fuori di UMG, Vivendi sta andando molto bene. Nel 2021, abbiamo ottenuto un’ottima performance con un fatturato di 9,6 miliardi di euro, in crescita dell’8,6%. L’Ebita è più che raddoppiato a 690 milioni. Tutte le nostre attività stanno progredendo. Oggi, il Gruppo Canal+ è la nostra attività numero uno. Per la prima volta dopo anni, la base di abbonati in Francia è cresciuta a 9 milioni. A livello internazionale, ha raggiunto i 14,7 milioni. Da parte sua, Havas ha superato il suo livello del 2019, con entrate di 2,3 miliardi di euro. Editis sta beneficiando del rimbalzo storico dell’editoria, con ricavi record di 856 milioni di euro. Prisma Media, integrata da giugno, ha registrato un fatturato di 309 milioni di euro, in crescita dell’11,2%. Infine, Gameloft è tornata al profitto. Dal 17 febbraio 2022, data del bicentenario dell’azienda di famiglia e del ritiro di mio padre, dirigo la società con Arnaud de Puyfontaine al destino della “nuova Vivendi”. La nostra ambizione è quella di diventare, entro il 2024-202.5, un gigante internazionale della cultura, dei media e della comunicazione.
In cosa consisterà la nuova Vivendi?
La nostra strategia si basa su tre assi: trasformazione, internazionalizzazione e integrazione. Cominciamo con la trasformazione. Come abbiamo fatto con UMG, metteremo il know-how di Vivendi al servizio della trasformazione digitale di tutte le nostre attività. Per Canal+, una delle sfide sarà quella di sviluppare l’uso della piattaforma My Canal+ in tutti i territori. Per Havas, si tratta di accelerare la sua trasformazione tecnologica, attraverso investimenti mirati. Per esempio, abbiamo lanciato Havas Metaverso, per accompagnare i nostri clienti in questo nuovo mondo virtuale. Nell’editoria, stiamo studiando come accelerare l’uso di libri e audio digitali. Per Prisma, vogliamo rafforzare la parte digitale delle riviste, che già rappresenta un terzo delle sue entrate.

Senza UMG, Vivendi è meno internazionale. Come tornare ad essere un gruppo globale?
La nuova Vivendi è uno dei pochi giganti europei dei media. In un mondo “appiattito”, con giganti americani come Netflix e Disney, è un vero vantaggio essere europei. Di fronte all’uniformità delle produzioni americane, vogliamo promuovere il multiculturalismo nelle nostre produzioni, pur conservando le specificità locali di ogni paese. La vocazione di Vivendi è quella di diffondersi in tutto il mondo. Havas vi genera già l’80% delle sue entrate. Per Canal+, è quasi il 50%, e speriamo di superare i 30 milioni di abbonati entro il 2025 grazie alle operazioni internazionali. Questa strategia è la ragione principale della nostra acquisizione di Lagardère, con in particolare la prossima integrazione di Hachette Livre, che è il terzo gruppo editoriale al mondo. Abbiamo bisogno di raggiungere una dimensione critica che ci permetta di posizionarci meglio su grandi progetti come l’acquisizione di Simon&Schuster se domani dovesse essere rimessa in vendita. Infine, vorremmo esportare le versioni online di alcune riviste di Prisma Media.
(…)
Sta ancora inseguendo il suo sogno di una Vivendi latina presente in Italia e in Spagna?
In Italia, abbiamo normalizzato le nostre relazioni con Mediaset. Vivendi rimane un importante azionista di Telecom Italia, e sosteniamo il piano strategico del nuovo amministratore delegato Pietro Labriola per dare una svolta al gruppo. In Spagna, siamo diventati azionisti del gruppo Prisa. Ripeto, l’Italia e la Spagna sono Paesi chiave per il nostro sviluppo attraverso partnership.
(Continua su Le Figaro)

(Nell’immagine il logo di Vivendi)