Disney pronta ad affrontare i cambiamenti del mercato

Come Disney si prepara all’era post-televisiva

Le Figaro, di Caroline Salle, pag. 26

Rob Figer non ha colto di sorpresa nessuno. Da mesi l’amministratore delegato della Disney lancia gli stessi segnali al mercato. L’industria deve prepararsi a un futuro in cui la televisione tradizionale sarà cancellata dagli schermi. Una “tragedia” che spera di capitalizzare. Un anno fa, il rispettato boss aveva annunciato l’inizio dello show, prevedendo che la televisione lineare si stava avvicinando a un “grande precipizio”. Ma all’epoca, con Bob Iger che doveva ancora prendere le redini della Disney, nessuno lo considerava un possibile percorso. Finché non è stato riconfermato due mesi dopo, nel novembre 2022. Quest’estate, in occasione della conferenza annuale di Allen e Cas tenutasi a Sun Valley, Rob ha iniziato il secondo atto lanciando una piccola bomba. Il business televisivo tradizionale della Disney? Il file “potrebbe non essere più essenziale” per il gigante dell’intrattenimento. Il dirigente ha fatto sapere che la società sarà “aperta” nelle sue riflessioni, un modo per aprire la porta a possibili cessioni di asset. Disney possiede più di venti canali, tra cui la rete ABC, FX, National Geography, il canale sportivo FSPN, Disney Channel e le sue ramificazioni, ecc. In agosto, in occasione della presentazione dei risultati finanziari del terzo trimestre, ha ripetuto lo stesso ritornello. La televisione lineare, ha spiegato, “rimane altamente redditizia”.

Tuttavia, c’era una tendenza “innegabile” alla cancellazione degli abbonamenti ai pacchetti di canali e la major ha dichiarato che stava “perdendo di vista le varie opzioni strategiche”. Il terzo atto è avvenuto pochi giorni fa, quando la stampa americana ha riportato “discussioni esplorative” sulla vendita della rete televisiva ABC all’operatore televisivo regionale Nexstar Media Group. Inoltre, l’imprenditore Byron Allen ha presentato un’offerta per acquisire la ABC, le stazioni locali e i canali via cavo FX e National Geographic, in cambio di un assegno di 10 miliardi di dollari. Per il momento, la Disney ha dichiarato di essere “aperta a considerare opzioni strategiche per la sua attività lineare”, ma di non aver ancora preso una decisione sulla cessione di ABC o di altri asset. Quindi il gioco non è finito. Soprattutto perché c’è anche il caso di ESPN. Il canale sportivo è una mucca da mungere e Disney non sta considerando una vendita, ma piuttosto una joint venture o la vendita di una quota di minoranza. Un decennio fa, alcuni analisti avevano stimato il suo valore a 50 miliardi di dollari. Oggi vale la metà. E la Disney non raggiungerà mai i 19 miliardi di dollari pagati nel 1995 per mettere le mani sulla rete ABC. Nel frattempo, l’audience è crollata. Ma potrebbe trarre vantaggio dalla tragedia del declino dell’impero televisivo. Dismettere le attività ancora redditizie ma in declino è un modo per Disney di inviare un segnale forte al mercato. L’azienda del vecchio mondo dimostrerebbe di poter accelerare la propria trasformazione per abbracciare pienamente il nuovo mondo dello streaming. Non si tratta di un compito facile, visto che il settore è ancora un pozzo di denaro. D’altra parte, nemmeno aspettare che il Titanic televisivo affondi completamente è la soluzione. Filtrare due mali…
(Continua su Le Figaro)