Abbonamento Streaming, ma quanto mi costi?

Perché il prezzo dello streaming non smette di crescere?

Expansiòn, di Javier G. Fernandèz, pag. 2

Un abbonamento standard a Netflix costava 9,99 euro nel 2015, quando l’app è sbarcata in Spagna. Oggi è di 12,99 euro. Disney+, arrivato nel nostro Paese nel 2020, ha aumentato il prezzo di due euro da allora, a 8,99. Guardare le serie di Apple TV oggi costa due euro in più, 6,99, rispetto a quando Cupertino ha lanciato questo servizio nel 2019. HBO Max, Amazon (che include la TV come parte di un pacchetto più ampio di servizi) o l’app di eventi sportivi Dazn… la storia si ripete con la maggior parte delle piattaforme di video on demand che, soprattutto nell’ultimo anno, hanno intrapreso una politica aggressiva di aumento dei prezzi che apre una nuova era nel competitivo settore dello streaming. Dopo anni di tariffe basse per attirare gli utenti e perseguire una rapida crescita, la maggior parte dei grandi operatori sta ora affrontando una stretta finanziaria, con decine di miliardi di dollari di perdite accumulate. “Siamo nell’anno della grande correzione dello streaming, in cui le aziende si sono rese conto che il modello così com’è non è redditizio”, spiega Elena Neira, docente di studi sulla comunicazione alla UOC e autrice del libro Streaming Wars. The New Television, sull’ascesa delle piattaforme video online. Per anni si sono concentrate sull’espansione, sull’avere molti abbonati, con politiche commerciali molto aggressive”. Il risultato è che hanno pochissimi profitti diretti per abbonato”, afferma. La sola attività di streaming della Disney ha registrato un rosso di 512 milioni di dollari (476 milioni di euro) tra aprile e giugno, portando la perdita totale dal 2019, quando ha lanciato Disney+, a più di 11 miliardi di dollari. La piattaforma ha chiuso il periodo con 146 milioni di abbonati, in calo di 11,7 milioni rispetto al trimestre precedente. In risposta, l’azienda ha lanciato ieri un’offerta inaspettata di 1,99 euro per tre mesi a fronte di un forte calo degli abbonati.

Ma prima di prendere questa decisione di un’offerta temporanea (tornerà al prezzo precedente in seguito) e di far quadrare i conti, il suo amministratore delegato, Bob Iger, ha optato per testare la fedeltà dei suoi abbonati, che ha continuato a crescere. Nei mesi tra aprile e giugno, il veterano dirigente ha deciso di provare a guadagnare di più aumentando il prezzo. Questa strategia è condivisa da tutte le altre grandi piattaforme video, i cui top manager hanno fatto pagare agli utenti per i servizi offerti un costo inferiore a quello speso per i contenuti. “Non siamo nel business per catturare tutti gli abbonati, vogliamo essere sicuri di essere pagati e di essere pagati in modo equo”, ha detto il capo di Amazon Prime, il dirigente di Warner Bros, David Zaslav, in un discorso all’esperto. David Zaslav, in un discorso agli investitori dello scorso anno. “Netflix ha un valore culturale molto importante, una grande ricchezza e una grande penetrazione. quanti utenti saranno disposti a pagare il nuovo Prime Video, dal canto suo, è un prodotto più presente sul mercato rispetto ai nuovi prezzi? Questa è la domanda che si pone ora l’ecosistema di Amazon. Quelli che non si trovano in una situazione così positiva sono HBO, HBO e Amazon. Tutti hanno puntato su HBO Max e Disney, che hanno introdotto o introdurranno gli aumenti più radicali del settore come churn”, sottolinea Neira. Contemporaneamente all’aumento dei prezzi, le aziende hanno anche introdotto nuove opzioni per gli utenti più sensibili ai prezzi. I dati dell’ultimo trimestre dell’anno hanno limitato l’utilizzo di Netflix, leader del settore per quanto riguarda il prezzo del servizio. Netflix, il leader del settore, dimostra tuttavia di essere stato il primo a esplorare questa strada dopo che l’anno scorso ha registrato il primo calo di abbonati in più di un decennio.
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