Disney: giù lo streaming, su le Tv

Disney riduce le perdite delle streaming con i ricavi dalla TV che sfrecciano

New York Times, di Brooks Barnes, pag. 1

Per capire le forze che stanno agitando le più grandi aziende del settore dei media, basta guardare ai guadagni della Disney. L’economia dello streaming sta migliorando – in modo considerevole. Ma non abbastanza velocemente da compensare i cali della televisione tradizionale, che è in caduta libera. Mercoledì la Disney ha dichiarato che le perdite nel settore dello streaming per l’ultimo trimestre sono state pari a 659 milioni di dollari, con un miglioramento rispetto all’anno precedente (e un netto miglioramento rispetto al periodo ottobre-dicembre, quando le perdite erano state pari a 1,1 miliardi di dollari). I ricavi da streaming sono aumentati del 12%, riflettendo un forte aumento dei ricavi per abbonato a Disney+, un parametro che gli investitori osservano con attenzione. Il problema: Disney si affida ancora ai canali televisivi di vecchia generazione per una parte colossale dei suoi profitti, e questi canali sono stati danneggiati dal taglio dei cavi, dai costi della programmazione sportiva e dal ritiro degli inserzionisti. Le reti lineari della Disney (ESPN, Disney Channel, ABC, National Geographic, FX) hanno registrato un utile operativo di 1,8 miliardi di dollari, con un calo del 35% rispetto all’anno precedente. Il fatturato è sceso del 7%. Robert A. Iger, amministratore delegato della Disney, ha definito il declino della televisione tradizionale “una circostanza preoccupante” nel corso di una conference call con gli analisti dedicata ai guadagni.

Le azioni Disney sono scese di oltre il 4% nelle contrattazioni afterhours di mercoledì. Come parte della sua spinta verso la redditività dello streaming, Disney ha annunciato che i contenuti di Hulu saranno resi disponibili su Disney+ per gli abbonati a entrambi i servizi negli Stati Uniti. Iger ha dichiarato che questa esperienza di “un’unica app” sarà disponibile entro la fine dell’anno. Hulu, che non opera all’estero, continuerà ad essere un prodotto indipendente. I contenuti di Disney+ sono rivolti principalmente ai bambini e alle famiglie. L’aggiunta di contenuti Hulu più generici “aumenterebbe il coinvolgimento e le nostre opportunità in termini di annunci digitali, facendo crescere il nostro business pubblicitario”, ha dichiarato Iger. Disney possiede il 67% di Hulu, mentre Comcast detiene il resto. In base a un accordo del 2019, Disney ha la possibilità di rilevare Comcast. (Le stime partono da 9 miliardi di dollari). Mercoledì Iger ha dichiarato che la Disney vorrebbe concludere l’affare. “Abbiamo già avuto alcune conversazioni con loro”, ha detto. “Non posso dire dove andranno a finire”. Iger ha iniziato la teleconferenza congratulandosi con Comcast, un suo acerrimo rivale, per il successo del film d’animazione “Super Mario Bros. Movie“, che ha incassato 1,2 miliardi di dollari in tutto il mondo. Il numero di abbonati a Disney+ è diminuito negli ultimi sei mesi, in parte perché Disney ha ridotto i costosi sforzi di “acquisizione di abbonati” – campagne di marketing che cercano di convincere le persone ad abbonarsi. Disney+ conta attualmente circa 158 milioni di abbonati in tutto il mondo, con un calo del 2% rispetto a dicembre, e la maggior parte della perdita proviene da abbonamenti a prezzi bassissimi in India. Disney+ ha raggiunto un picco di 164 milioni di abbonati in ottobre. Nel trimestre Disney ha registrato 231,3 milioni di abbonamenti a Disney+, Hulu ed ESPN+, in calo rispetto ai 234,7 milioni di dicembre.

A differenza della maggior parte dei suoi concorrenti, Disney ha una rete di sicurezza sotto forma di parchi a tema. L’utile operativo della divisione Parchi, Esperienze e Prodotti dell’azienda è salito del 22%, a 2,2 miliardi di dollari, grazie al fatto che i resort Disney di Shanghai e Hong Kong hanno finalmente iniziato a riprendersi dalla pandemia. Disneyland Paris ha continuato a registrare un’impennata di presenze, iniziata la scorsa estate con l’apertura di un’espansione a tema Marvel. Le presenze sono aumentate anche a Disney World in Florida e a Disneyland in California, anche se l’aumento dei costi – l’introduzione di un nuovo ottovolante a tema “Tron“, per esempio – ha intaccato la redditività in Florida. Le prenotazioni di Disney Cruise Line sono state forti, in parte grazie alla recente espansione della flotta, ha dichiarato la società. È stato il primo trimestre completo della Disney sotto il secondo regno di Iger, che è tornato come amministratore delegato a novembre. Ha sostituito Bob Chapek, estromesso dal consiglio di amministrazione a seguito di una serie di errori, tra cui la risposta dell’azienda alla controversa legislazione sull’istruzione in Florida. Le conseguenze di questa vicenda hanno portato a una battaglia legale con il governatore Ron DeSantis sulla futura espansione e supervisione di Disney World. Mercoledì scorso, Iger ha dichiarato che la società sta “valutando dove è più sensato indirizzare i futuri investimenti” per la costruzione di parchi a tema, un chiaro riferimento allo stallo in Florida. Il mese scorso, prima del deterioramento della situazione con DeSantis, la Disney aveva dichiarato di aver stanziato 17 miliardi di dollari per i progetti di espansione di Disney World nel prossimo decennio. Alla domanda degli analisti sulla situazione tesa in Florida, Iger ha ribadito che la Disney la considera una ritorsione anticostituzionale per la sua opinione sulla legislazione in materia di istruzione. Nel complesso, la Disney ha generato vendite per 21,8 miliardi di dollari, con un aumento del 13% rispetto all’anno precedente, superando leggermente le previsioni degli analisti. La Disney ha riportato un utile per azione di 93 centesimi, escludendo alcune voci che influenzano i confronti, in linea con le aspettative degli analisti. La Disney sta eliminando circa 7.000 posti di lavoro, pari a circa il 4 per cento del totale.
(Continua sul New York Times)