La santa alleanza dello streaming

Il Grande Rebundling è arrivato. Non molto tempo fa, i telespettatori si sono ribellati alla tirannia del “bundle” via cavo, pagando 100 o più dollari per una serie di decine di canali, molti dei quali non venivano mai guardati. Hanno tagliato il cavo e hanno celebrato la gioia di ordinare nuovi servizi di streaming uno per uno. Ma ora il menu di streaming à la carte sta diventando un pasto costoso a base di Netflix, Hulu, Disney +, HBO Max, Peacock, Paramount + e innumerevoli altri. I principali operatori del settore hanno difficoltà a crescere in un mercato così affollato e si stanno rendendo conto che devono confezionare le loro offerte in modo nuovo. Ciò significa meno ordini alla carta e una nuova era di pacchetti. I dirigenti di Amazon.com Inc. hanno preso in considerazione la possibilità di vendere gruppi di servizi di streaming rivali a un prezzo scontato attraverso la piattaforma Prime Video Channels dell’azienda, secondo quanto riferito da persone che hanno parlato dell’idea con l’azienda. Warner Bros. Discovery Inc, che sta già combinando i suoi servizi di streaming HBO Max e Discovery+, ha discusso la possibilità di partecipare a nuovi bundle con i rivali, secondo persone che hanno familiarità con la situazione. Alcuni servizi di streaming sperano di aggiungere i loro servizi agli abbonamenti al dettaglio. Paramount Global ha concluso un accordo per offrire il suo servizio di streaming Paramount+ come parte del programma di abbonamento Walmart+ di Walmart Inc., che costa 98 dollari all’anno. Anche Costco Wholesale Corp. ha avviato discussioni simili con i servizi di streaming nell’ultimo anno, secondo quanto riferito da persone che hanno familiarità con le trattative. Costco ha rifiutato di commentare. Si tratta di un classico caso di aziende che, quando un nuovo modello di business incontra dei problemi, possono rifarsi al vecchio modello di business. Quello che sta emergendo non è affatto simile al tradizionale pacchetto via cavo; nessuno “ho così tanti abbonamenti che mi dimentico di quelli che ho”, dice un insegnante. nel settore dello streaming prevede di unire tutti i grandi servizi in un pacchetto da 100 dollari al mese.

Ma c’è una crescente consapevolezza, da parte delle aziende e dei consumatori, che un certo livello di bundling sia una buona cosa. “Non torneremo alla tv via cavo”, ha dichiarato Devin Emery, chief strategy officer di Curiosity Inc. il cui servizio Curiosity Stream, incentrato sui documentari, ha lanciato pacchetti con servizi simili. Il bundling in sé non è qualcosa che non piace alla gente. Non gli piaceva che gli si facesse pagare un sacco di soldi per un prodotto che usavano sempre meno”. I bundle e le trattative di partnership sono in parte determinati dalla maturazione del mercato statunitense. Dopo anni di boom dello streaming, è sempre più difficile per le aziende espandere la propria base di abbonati, come dimostra la perdita di clienti di Netflix Inc. negli ultimi due trimestri. Inoltre, un numero sempre maggiore di consumatori accende e spegne regolarmente i servizi quando ha finito di guardare i contenuti di successo. Alcune aziende stanno giungendo alla conclusione di aver bisogno di un partner di ballo per perseguire la crescita, invece di andare avanti da sole. Altri colossi di Hollywood si sono resi conto che probabilmente dovrebbero avere un’unica grande offerta sul mercato, piuttosto che due o tre distinte. La Walt Disney Co. per esempio, offre un pacchetto di Disney+, Hulu ed ESPN+ a 13,99 dollari al mese con pubblicità su Hulu, uno sconto del 44% rispetto al costo dell’abbonamento a tutti e tre i servizi singolarmente. Le famiglie stanno anche valutando i loro budget per gli abbonamenti a causa dell’aumento dell’inflazione. Oltre allo streaming video, molte famiglie hanno altri abbonamenti mensili, dalle app audio come Spotify al programma di esercizi Peloton ai videogiochi. Secondo un sondaggio condotto in primavera da C+R Research su 1.000 consumatori statunitensi, i consumatori spendono in media 219 dollari al mese per gli abbonamenti, compresa la TV via cavo e satellitare. “Ho così tanti abbonamenti che mi dimentico di quelli che ho”, ha dichiarato Patrick McKee, insegnante 38enne di Camden, N.J. Lui e la sua compagna spendono 360 dollari all’anno per gli abbonamenti, compresi quelli a servizi di streaming come Peacock, Paramount+ e Spotify, oltre alla piattaforma di videogiochi PlayStation Plus. Questo non include un pagamento aggiuntivo per il programma di spedizione gratuita Amazon Prime da 139 dollari all’anno, che include l’accesso a Prime Video.
(Continua sul Wall Street Journal)

(Nell’immagine una smart Tv)